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鲁西集团全员创新激发内生动力

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  鲁西集团把创新作为企业发展的第一位,创新增效越来越明显。

  近几年,鲁西集团高度重视创新工作,尤其是在抓技术创新的基础上强调管理创新,在管理创新方面取得了较大突破。去年集团推出全员 “鲁西全员创新”微信公众号,关注员工8292人,发布文章642篇,收集建议1933项,应用487项,96项转化为研究课题,90%为基层干部员工,全员创新初见成效。

  在销售方面,推行“集合定价”,价格与市场接轨,公开透明,公平竞争,完全打破以前人为干扰价格的因素。定价系统完全根据市场情况和企业的库存情况自动定价,让产品卖好、卖完、达到产销平衡,降低库存。

  从今年2月份开始,集团打破以前采购局限于合格供应商内比价采购的方式,大力倡导创新推行网采,加大了网采力度和范围,逐步规范网采流程。推行网采后,采购增效日渐明显,网采比例日益加大。

  创新是企业向前发展的源动力。为进一步激发干部职工的创新意识,鼓励全员站在更高的层面上去思考,积极出主意、想办法解决企业重点难点问题,营造“想创新、会创新、能创新” 的氛围,4月份集团又推行《管理创新提案制实施意见》。以前提报的创新都是立足本职工作开展的,而且都必须见到创新的实际效果才可以申报。现在全员不仅限于自身工作,凡是对工作有益,能改变现状,提高效率或效益的建议、想法或做法都可以提出。

  集团广大干部职工积极响应,仅10天的时间共提报建议452条、提案56项。在生产管理降低成本方面,建立 “现场物资共享管理”,减少闲置过期浪费,提高物资利用率;产品增值服务,提高产品新卖点;开发经营预警平台,利用软件工具提高工作效率,通过预警平台可以快速的发现问题。提出的创新建议和提案相关部门论证后都积极采纳,被集团通报表扬和奖励。

  一个人的想法是有限的,全员创新的激情已经被调动起来,集团上下形成了人人思创的氛围,处处盛开创新之花,鲁西集团的创新之路会愈走与宽广。

  ( 李珍)

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